2013对于LivingSocial来说，是一个艰难的年份。
然而，很多投资者和客户都认为团购网站即将走到尽头。
其实，几周前当记者去采访CEO 蒂姆•奥肖尼斯(Tim O’Shaughnessy)时候，CEO 还是很乐观的。CEO 谈到他们在接下来的6 到9 个月将会增加产品的开发力度，预计增加的产品量比他们前两年的还要多。
别忘了，LivingSocial是得到互联网巨人Amazon的重要风投，很显然，他们很需要这笔风投。
在前半年他们营收增幅6个点 到达了2.64亿.同时很多小团购网站的出现导致他们纯损失了8千1百万。
当讨论到这些数字的时候，LivingSocial作出的解析是，损失不是真正意义上的损失，它们的损失是在6千4百万到8千1百万之间 并不是现金的损失而是来自股票报酬，债券发放等方面。
关于营收缓慢的增长，LivingSocial把部分的原因归于用户数据被黑这个件事上，用户要重新改密码导致损失了15%-20% 之间的营收。
同时CEO 蒂姆•奥肖尼斯并没有在下半年作出任何的许诺，但是他抱有很乐观和阳光的心态去打造成他们心中认为的模式。答案将会在年底的营收中得到。
第一个失败的产品是 “外卖配送”，LivingSocial的用户不需要在当地的餐厅网站上下单而直接在LivingSocial上下单然后配送，这业务已经被关掉。高端的客房送餐服务荡然无存。这归结于配送团队的营造，难度可是太大了。
CEO解析说这是他们不想再去冒太大的险去做不熟悉和很难做好的业务。
他们的愿景是 要摆脱邮件对客户的提醒，建立强大的搜索数据库，让客户无论需要什么样的服务都会想着直接在LivingSocial先搜索再去选择服务。这个想法跟Groupon的业务很相似。
在商家方面，LivingSocial重新构造了一次后台，让后台的推广和上传产品广告变得更加流畅，从而更好的服务客户。
相信大家都知道Gmail邮箱改版真是个很头疼的问题，推广的邮件都会被自动分拣到最右边的推广邮件列表，里面全部是你订阅的推广邮件，在一堆推广邮件中脱颖而出是多么有难度的事情。毕竟Gmail的用户占了LivingSocial25%-30%之间的概率.
经过这一段时间LivingSocial的CEO 认为，理念不是现实，现实才是现实，光想是没有用了，一切都变化太快。你认为呢？